Paul Beijer: teamleider én teamspeler

Het maken van een (reorganisatie)plan is één. Het uitvoeren ervan twee. ‘En dát is uiteindelijk aan de mensen binnen het bedrijf zelf. Zij zullen het moeten implementeren en er de verantwoordelijkheid voor nemen. Daarom zal mijn advies SMART moeten zijn: specifiek, meetbaar, acceptabel, realiseerbaar en tijdsgebonden.’

Paul Beijer ziet het ook als zijn taak om binnen een organisatie een zo breed mogelijk draagvlak te creëren voor zijn plan van aanpak. Belangrijk daarbij is dan dat alles helder en transparant blijft; zowel qua taal als processen. ‘Uitgangspunt is altijd de informatie van de opdrachtgever. Maar minstens zo belangrijk is de input die ik krijg uit de organisatie, van de managers en de mensen op de werkvloer. Ik loop rond, praat, vraag, kijk en luister. Heel zorgvuldig om gaan met de mensen, zónder daarbij de belangen van het bedrijf uit het oog te verliezen; dát is de kunst.’




‘Als betrokken buitenstaander, kijk ik door een andere bril naar de situatie binnen een bedrijf of organisatie. Door goed te luisteren zie je meer.’